为深化产教融合育人实效，夯实学生管理思维，助力青年学子对接产业实践，10月15日，我院特邀和君咨询集团项目总监施郁福开展《企业高管素养与能力要求》专题讲座，未来高管启航班全体学员和工商管理专业学生参与了本次学习活动。

和君咨询是国内本土头部综合性管理咨询集团。施郁福总监是国家一级人力资源管理师，浙江大学、复旦大学等高校EMBA讲师，拥有大量制造、文旅、贸易等多行业战略、组织与人力资源咨询实操项目经验。讲座上，施郁福结合大量企业真实咨询案例，系统解读企业高管的层级界定与核心职责，围绕战略制定解码与执行、组织管理、人才管理、文化管理四大核心模块展开深度分享。

在战略能力板块，施郁福阐释战略是外部机会、内部资源能力与企业初心基因的交集，讲解战略全景图，介绍“横向到边、纵向到底”目标分解方式，提出执行要聚焦必赢之战，配强关键岗位人才，搭建长短结合激励机制。组织管理上，他分析组织设计影响因素，解读战略、组织、人才、文化相互支撑的关系。人才管理方面分享“向下看两层”识人法、1M+3P定薪、人才“七三法则”等工具，重视在岗实战培养干部。文化管理介绍“知信行”三阶段九步落地路径，让同学们领会“战略为纲、组织为器、人才为本、文化为魂”的管理逻辑，讲座结合实战案例，拓宽了学生管理视野。

讲座结束后，施郁福与启航班学员开展时长一个多小时的深度交流座谈。现场气氛热烈，同学们踊跃提问，问题覆盖专业课程学习方法、行业发展分析、就业赛道选择、个人能力打磨、职场成长路径、中长期人生规划等多个现实议题。面对同学们的困惑，施郁福结合产业现实与职场经验逐一细致解答，引导同学们既要夯实专业基本功，也要培养全局战略思维；既要关注行业发展大势，也要客观评估自身优势，鼓励青年学子持续保持学习力、自驱力，在实践中积累历练，做好长期成长规划。

本次讲座是我院“未来高管启航班”系列育人活动的重要一环，搭建起企业实务专家与在校学生沟通的桥梁，推动产业实践经验走进课堂，帮助学员跳出书本视角，建立对企业经营管理的真实认知，为同学们今后专业学习、求职择业与长远发展提供了宝贵指引。学员纷纷表示，本次讲座收获颇丰，对管理者能力要求、职场现实有了更加立体的理解，后续会把所学所思融入学习成长之中。